O mercado de franquias é uma das melhores formas de começar um novo empreendimento. Contar com uma marca já estabelecida elimina boa parte das dificuldades iniciais e aumenta consideravelmente suas chances de sucesso. E a área de energia solar também tem cada vez mais demanda.
Porém, se você quer ver os frutos desse investimento, deve aprender como fazer uma gestão estratégica de franquias. Esse é um passo fundamental para o sucesso do seu empreendimento.
Mesmo que haja boa demanda para o seu produto, você deve saber como entregá-lo ao público certo com a qualidade esperada. Ainda que as chances de sucesso sejam maiores, depende de você fazer o seu empreendimento funcionar.
Acompanhe e entenda como fazer uma gestão estratégica de franquias.
O que é gestão estratégica e qual a importância para a sua franquia?
Em resumo, a gestão estratégica de um negócio é o uso de seus recursos e do seu tempo produtivo para alcançar objetivos claros. É uma forma de tomar decisões e facilitar o crescimento da empresa a longo prazo. A ideia pode ser bem simples, mas tem um impacto considerável no desempenho da empresa.
O principal objetivo dessa gestão é identificar os principais desafios pelos quais sua franquia deve passar, encontrar formas de lidar com eles e estabelecer quais são suas metas. Se você não tiver um direcionamento claro, há maiores chances de desperdiçar recursos e prejudicar seu desempenho a longo prazo.
Como fazer a gestão estratégica?
A administração de empresas já avançou bastante nos últimos anos, com bastante conhecimento disponível para melhorar o seu pensamento estratégico. Veja aqui os passos mais importantes para começar a fazer uma gestão estratégica de franquias.
Defina seus objetivos
Como já mencionamos, o ponto central de qualquer estratégia é o seu objetivo final. Qual é o estado que você deseja alcançar dentro da sua filial? Em quanto tempo acha que pode alcançar essa meta? Tudo isso deve ser considerado antes de prosseguir.
Tenha em mente que não são apenas os objetivos da empresa que importam, mas também os seus pessoais. Por exemplo, se você quer ter uma renda pessoal específica, deve montar um plano que possa sustentar esse objetivo com o tempo.
Faça uma análise interna
Outro ponto fundamental para uma gestão estratégica é conhecer o produto ou serviço da sua empresa a fundo. Todas as suas qualidades que podem ser destacadas, possíveis desafios envolvidos e como você deve entregar esses benefícios ao seu cliente final.
Esse é o momento de conhecer também seus processos internos e os recursos à sua disposição. Tanto em termos de expertise e equipamento quanto financeiros. Entender essas limitações será fundamental para tomar as melhores decisões durante sua gestão.
Monte um plano de ação
Com um entendimento claro dos seus objetivos e dos recursos à sua disposição, é hora de montar o seu planejamento estratégico. Aqui, você estabelece como suas metas devem ser alcançadas, quais são os passos envolvidos e qual é o prazo esperado para atingir essas metas.
É importante que tanto seu objetivo quanto cada passo seja bem esclarecido. Usar uma descrição vaga como “vender mais” não é o suficiente. Você precisa de algo que possa ser mensurado, como “aumentar as vendas em X% até o fim do ano”.
Acompanhe os resultados
Falando em mensurar, você também precisa saber se o seu planejamento estratégico teve o resultado desejado ou não. E, para isso, precisa monitorar suas métricas de desempenho do começo até o fim do seu plano.
A ideia aqui é entender qual é o seu nível de progresso em direção à sua meta, assim como quais ações específicas geraram o melhor retorno. Todos esses dados te permitem fazer ajustes para atingir sua meta e facilitam a tomada de decisões futuras.
Como se tornar um franqueado de sucesso?
Uma gestão estratégica de franquias é fundamental para ser um franqueado de sucesso na área de energia solar. Porém, se você quer atingir um patamar mais elevado com seu negócio, é importante se aprofundar no seu setor.
Veja aqui algumas dicas que vão te ajudar a alcançar um melhor desempenho.
Utilize uma metodologia de gestão
Aprender a administrar um negócio não é tão fácil, especialmente se você tem que criar toda a sua estrutura do zero. Porém, existe uma forma de facilitar esse trabalho: escolher uma metodologia de gestão na qual se basear. Por exemplo, você pode usar a análise SWOT, Kanban, entre outras ferramentas que guiem seu planejamento e ajudam a manter o controle.
Entenda os principais desafios do seu setor
Para poder atuar em qualquer área, mesmo como franqueado, você deve conhecer os principais desafios envolvidos. Sejam eles técnicos, culturais ou algo mais específico. No caso da energia solar, você deve considerar a expertise necessária para fazer a instalação, assim como o preparo, tempo e a importância de mostrar os benefícios dessa tecnologia ao seu público.
Busque o feedback do público
A opinião dos clientes é o melhor termômetro para o desempenho de um negócio. Uma reclamação ou outra é algo esperado, especialmente daqueles clientes mais difíceis. Porém, você deve sempre prestar atenção e levar esse feedback em conta em suas decisões.
Se possível, sempre colete esse feedback após entregar o serviço. É uma forma de manter o contato com o público e mostrar o seu compromisso com qualidade.
Aproveite o auxílio da franqueadora
É sempre bom lembrar que a sua franqueadora também está envolvida em seu sucesso. Por isso é comum receber auxílio e orientação na hora de fazer a gestão estratégica de franquias. Essa ajuda pode vir na forma de ferramentas, treinamentos para sua equipe, identidade de marca, acompanhamento dos processos ou no próprio planejamento.
Agora que você entende melhor a importância da gestão estratégica de franquias, pode aplicar esse conhecimento em seu próprio negócio. Mesmo como franqueado, você ainda tem várias oportunidades para fazer o seu empreendimento crescer e trazer mais retorno. Basta se dedicar e aproveitar suas oportunidades.
Quer ser parte da nossa franquia de energia solar? Então, entre em contato com a Solarprime e veja como podemos auxiliá-lo.